15,00 € I.V.A.
Eleva la competitividad de tu planta de fabricación mediante la implantación de metodologías ágiles de gestión de la producción y planes avanzados de mantenimiento técnico preventivo. Este curso ofrece los conocimientos necesarios para calcular la capacidad productiva de los equipos, diseñar cuadrantes de turnos eficientes en líneas de montaje y eliminar cuellos de botella operativos que encarecen el producto final.
Los participantes aprenderán a monitorizar indicadores de calidad, coordinar paradas técnicas programadas y optimizar los costes fijos y variables del proceso industrial. Una formación imprescindible enfocada en garantizar la continuidad del flujo de trabajo y la excelencia de la manufactura.
Módulo 1. Planificación y dirección estratégica de operaciones industriales
Introducción a la dirección de operaciones: evolución de los sistemas de producción en serie a los modelos ágiles.
Previsión de la demanda de producción a largo plazo y programación maestra de actividades en planta.
Criterios técnicos para el diseño y equilibrio de líneas de montaje industriales de alta capacidad.
Asignación de manuales de funciones, roles operativos y responsabilidades en los equipos de fabricación.
Conceptos de sostenibilidad y reducción de desperdicios energéticos en los procesos de transformación física.
Módulo 2. Control de tiempos, diseño de turnos y coordinación de equipos
Metodologías de medición del tiempo de trabajo, cronometraje industrial y cálculo del tiempo de ciclo de planta.
Diseño y estructuración de cuadrantes de turnos de trabajo rotativos bajo criterios ergonómicos y de seguridad.
Gestión y previsión de ausencias, sustituciones de operarios y pautas de descanso físico durante la jornada.
Conducción de reuniones breves de cambio de turno (handovers) para garantizar la trazabilidad de incidencias técnicas.
Habilidades interpersonales del supervisor de planta: comunicación asertiva, empatía y desescalada de tensiones.
Módulo 3. Gestión del mantenimiento industrial preventivo y correctivo
Tipologías de mantenimiento técnico en la industria: mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo urgente.
Planificación de paradas técnicas programadas de maquinaria para minimizar el impacto en el flujo de producción.
Gestión del inventario de piezas de repuesto, herramientas de taller y coordinación con proveedores de soporte.
Protocolo paso a paso para el registro técnico de averías, análisis de causa raíz y tiempos medios de reparación.
Normativas de seguridad obligatorias para el bloqueo y etiquetado de maquinaria en labores de reparación.
Módulo 4. Control estadístico de la calidad y optimización de costes analíticos
Principios de la mejora continua y control estadístico de procesos aplicados a la calidad de la manufactura.
Recopilación de datos en planta: uso de hojas de verificación digitales y gráficos analíticos de control.
Introducción contable a la estructura de costes industriales: costes directos de materiales, mano de obra y costes indirectos.
Análisis de desviaciones en costes de producción y aplicación inmediata de medidas correctoras en planta.
Cuadros de mando analíticos con indicadores clave de rendimiento industrial (KPIs de eficiencia y rechazos).
Módulo 5. Digitalización de planta, ciberseguridad industrial y evaluación final
Integración avanzada de los flujos de producción en sistemas ERP e introducción a plataformas de control digital.
Gestión documental técnica centralizada en la nube: manuales de maquinaria, planos y control de versiones de archivos.
Ciberseguridad industrial: políticas institucionales de contraseñas robustas y protección de redes de control de planta.
Cumplimiento estricto del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en registros de rendimiento de operarios.
Diseño de un plan de mejora operativa o plan de mantenimiento preventivo para vuestro puesto.
Evaluación final de competencias en gestión de la producción y mantenimiento industrial.