28,00 € I.V.A.
Optimiza la ejecución técnica de tus proyectos y eleva el rendimiento diario de tu área de trabajo mediante la implantación de metodologías ágiles de gestión. Este curso ofrece las herramientas prácticas indispensables para planificar plazos de forma realista, asignar cargas laborales equitativamente y diseñar cuadrantes de turnos eficientes que eliminen fricciones operativas.
Los participantes aprenderán a monitorizar costes fijos y variables, detectar cuellos de botella en la planta de producción o servicios y liderar los flujos de comunicación técnica de los equipos. Una formación clave para coordinadores y jefes de línea enfocados en maximizar la productividad y rentabilidad corporativa.
Módulo 1. Fundamentos de la gestión de proyectos y diseño organizativo
Concepto de ciclo de vida del proyecto: desde el diagnóstico inicial hasta la fase de cierre.
Definición formal del pliego de condiciones, alcance del proyecto y objetivos específicos mensurables.
Estructura organizativa del proyecto: asignación de roles, funciones y manuales de responsabilidades.
El papel del gestor como facilitador de recursos y soporte técnico del equipo de trabajo.
Introducción a las metodologías ágiles frente a los modelos tradicionales de planificación.
Módulo 2. Planificación temporal, diagramas y diseño de turnos
Técnicas de secuenciación de actividades y cálculo del camino crítico del proyecto.
Diseño y uso operativo de diagramas de Gantt y tableros visuales interactivos.
Metodologías para la distribución equitativa de cargas de trabajo y diseño ergonómico de turnos.
Gestión y previsión de ausencias, vacaciones y sustituciones del personal en planta o almacén.
Conducción de reuniones breves de cambio de turno (handovers) para garantizar la continuidad del flujo.
Módulo 3. Gestión y control del presupuesto y recursos materiales
Introducción contable a la estructura de costes de un proyecto: costes directos, indirectos y margen.
Elaboración y control del presupuesto operativo del proyecto y estimación de necesidades materiales.
Análisis de desviaciones presupuestarias en tiempo real y aplicación de medidas correctoras urgentes.
Criterios técnicos de optimización en la asignación de materias primas y recursos de consumo corriente.
Modelos básicos de compra, aprovisionamiento y control de stock asociados a la ejecución del plan.
Módulo 4. Comunicación técnica, seguimiento y herramientas digitales
Canales institucionales para la comunicación formal del progreso del proyecto entre departamentos.
Introducción y uso de plataformas digitales compartidas en la nube para el control del trabajo.
Gestión documental del proyecto: actas de reuniones, informes de avance y control de versiones.
Indicadores clave de rendimiento operativo (KPIs): tasas de retraso, eficiencia técnica y calidad.
Gestión de incidencias técnicas en el flujo informático y coordinación con soporte especializado.
Módulo 5. Calidad del proyecto, protección de datos y evaluación final
Concepto de mejora continua aplicado a los procesos operativos del proyecto y auditorías internas.
Ciberseguridad del entorno colaborativo: políticas de contraseñas y resguardo seguro de archivos.
Cumplimiento estricto del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en los registros del equipo.
Diseño de una propuesta estructurada de gestión de proyecto o mejora operativa para vuestro puesto.
Evaluación final de competencias en gestión de proyectos y eficiencia operativa.