41,00 € I.V.A.
Impulsa la rentabilidad de tu organización y domina la toma de decisiones estratégicas mediante el uso avanzado de la contabilidad de gestión y el control presupuestario. Este curso ofrece los conocimientos necesarios para identificar, clasificar y asignar costes directos e indirectos a los diferentes productos o servicios que comercializa la empresa.
Los participantes aprenderán a calcular el umbral de rentabilidad, diseñar presupuestos maestros consolidados y analizar las desviaciones económicas mediante herramientas de control de gestión. Una especialización clave para administradores enfocados en maximizar el rendimiento de los recursos financieros y materiales de forma sostenible.
Módulo 1. Fundamentos de la contabilidad de costes y gestión interna
Diferencias y complementariedad entre la contabilidad financiera externa y la contabilidad de costes.
Objetivos de la contabilidad de gestión: valoración de existencias, control operativo y toma de decisiones.
Clasificación de los costes: costes fijos frente a variables, y costes directos frente a indirectos.
Concepto de coste de oportunidad y costes hundidos en la evaluación de alternativas comerciales.
Comportamiento de los costes y su relación con el volumen de actividad de la organización.
Módulo 2. Sistemas de asignación y modelos de cálculo de costes
El modelo de costes completos (Full Costing) frente al modelo de costes variables (Direct Costing).
Criterios técnicos de reparto de los costes indirectos de fabricación a las secciones de la empresa.
El sistema de costes basado en actividades (Modelo ABC): conceptos básicos, actividades y conductores de costes.
Métodos analíticos de valoración de materiales consumidos en producción (FIFO, PMP) integrados.
Asignación de costes en empresas de servicios y su impacto en la fijación de tarifas comerciales.
Módulo 3. Análisis del punto de equilibrio y toma de decisiones a corto plazo
Cálculo técnico y representación del punto de equilibrio o umbral de rentabilidad empresarial.
El concepto de margen de contribución unitario y total para la evaluación de líneas de producto.
Decisiones operativas basadas en costes: aceptar o rechazar un pedido especial, fabricar o subcontratar.
Optimización de la combinación de ventas ante recursos materiales o financieros limitados.
Análisis de sensibilidad ante variaciones en el precio de venta final o en la estructura de costes fijos.
Módulo 4. Planificación presupuestaria y diseño del presupuesto maestro
El proceso presupuestario como herramienta de planificación estratégica y asignación de recursos.
Diseño y estructuración del presupuesto de ventas: previsiones de mercado y estacionalidad.
Elaboración de presupuestos operativos: producción, compras de materiales y gastos administrativos.
El presupuesto financiero corporativo: presupuesto de capital, previsiones de tesorería y balance proyectado.
Técnicas de elaboración presupuestaria: presupuesto incremental frente a presupuesto base cero.
Módulo 5. Control de desviaciones, ciberseguridad financiera y evaluación final
Metodología de control presupuestario: cálculo de desviaciones entre datos reales y objetivos previstos.
Análisis de las causas raíz de las desviaciones en costes de materiales, precios y volumen de ventas.
Implantación de acciones correctoras y cuadros de mando analíticos para el control de la gestión.
Cumplimiento estricto del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) en bases de datos financieras.
Diseño de un plan presupuestario con análisis de costes para vuestro puesto o negocio, y evaluación final.